工程名称：绍兴市交通运输综合行政执法队办公楼整修改造项目

建设单位：绍兴市交通运输局

设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司  资质：甲级

监理单位：浙江永宁工程管理有限公司      资质：房屋建筑工程监理甲级，市政公用工程监理甲级

施工单位：浙江欣成建设有限公司          资质：建筑施工总承包壹级，建筑装修装饰工程专业承包贰级

施工单位项目管理机构设置  现场项目部管理班组：（项目经理：钱加宝；技术负责人：丁增耀；施工员：章士庆；质量员：王勇；资料员：宣丽静；材料员：陈金铃；专职安全员：章潮阳）

工作职责：按职位待岗管理

1、  主要管理制度：

(1)落实“项目法”管理，履行项目经理责任制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划。

(2)建立岗位责任制，实施进度监控管理。根据各分项工程的工期目标建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

(3)采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

(4)严格计划管理，维护计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，再根据总体施工计划安排制定年度、季、月、旬施工进度计划，确保施工进度计划的实现。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施。

施工期环境保护措施落实情况：在施工范围周边建立有效的喷灌系统，垃圾有效的覆盖等措施

开工时间：2021年2月26日

工期：240天