【施工队伍管理】　为提高市区施工队伍的素质，促进建筑市场的健康发展，针对施工队伍民工较多的实际，重点抓好市区建筑民工学校的建设工作，制定民工学校的管理机制及管理制度，使市区建筑民工走上规范化管理的轨道。提高管理人员、项目经理人员的综合素质，对市区在建工程开展多次项目经理挂靠专项整治，查处违规施工企业29家、项目经理30人，其中13人记证处理，1人扣证处理。在制度上建立施工企业、项目经理考评制，把施工企业承包许可证及项目经理的承包证年审与综合考评及日常管理挂钩，统一采用“优胜劣汰”的管理机制。全年年审施工企业经营证78家，办理外地企业进绍备案41家，项目经理承包证928本，新办、升级756本。办理外来民工劳动就业证20939人次，岗位证25351人次，流动人口计划生育查验证8207人次，查验率达到100%。
　　根据省建设厅、市综治委的要求，针对建筑工地的特点，开展建筑工地劳动用工及劳动保护检查，通过检查未发现有违规用工。同时，制定了一系列外来人员管理制度，重点抓好外来人员的持证上岗及计划生育管理，建立了外来人员及计划生育查验制，规定每一个工地都必须有计划生育台账，同时对外来人员的工作、生活作了统一的规定。至年底，未发生外来人员计划外生育的现象。