【概况】  2007年，网通绍兴分公司围绕集团公司的三大战略和“创新发展年”主题，坚定不移地把发展作为第一要务，公司全体员工团结拼搏，坚决贯彻省公司年初提出的“八个坚定不移”，全面完成了省公司下达的全年预算指标。全年实现折扣后主营业务收入10889万元，超额完成2007年挑战指标；净增宽带15721户，比2006年末增长69.80%；非话业务占比排名全省第一名，达52.70%，比2006年同期大幅增长；百分之百完成全年投资计划额7236万元。公司被评为集团公司文明单位、越城区文明单位、绍兴市创建学习型组织示范单位。（葛利萍）

【各项业务竞赛均提前完成省竞赛指标】  在新春业务促销活动中，公司超额完成宽带装机等重点竞赛任务，指标完成率达102%。在第2季度业务竞赛中，公司宽带续费超省公司考核指标，由最初的全省第10位上升至全省B类第1位；奥运委制卡竞赛排名全省第1位；其他各项业务竞赛均提前完成省竞赛指标。通过组织一系列的市场推广活动，加快了业务转型，为业务发展提供了措施保障。（葛利萍）

【建立4个ePower示范区】  年内，公司建立了4个ePower（中小企业信息化服务平台——宽带商务e动力）示范区，并按照省公司要求完成了ASP（活动服务器网页）条线及考核体系建设，由经营部总经理亲自担任示范区组长，以保障ePower业务稳定发展。根据绍兴块状经济特点，在每个示范区确立重点行业进行重点突破，并在全市范围内开展了抓“一批标杆客户”的专项工作，建立行业客户销售模板，关注过程控制，有序推进公司4个ASP示范区建设工作。目前，已拥有诸暨市润滑油有限公司、浙江开尔制衣有限公司、绍兴市金剑国际货运有限公司、绍兴奥林纺织有限公司等一大批ASP宽带商务标杆客户，使网通信息化产品影响力得以扩大。（葛利萍）

【大力发展ICT业务】  全年公司顺应转型发展需要，不断整合内外部资源，依托强大的本地网络优势，逐步建立了以客户为导向、以内容服务为延伸、以广泛合作为基础的ICT运行模式。通过细分客户群，确定优势目标客户，将ICT目标客户群定位为在“网络安全、数据安全及存储上”有高要求的政企客户，发挥了作为电信运营商的优势。年内，成功拓展了绍兴县2007年重点工程──平安绍兴县重点镇街动态治安监控系统项目，与市公安局达成三级网改造、小型机系统网络设备维护保养分包等项目合作，开拓了诸暨市展诚系统集成、绍兴市公安局警用地理信息系统、绍兴海远二期系统集成、嵊州车载监控等优质项目。（葛利萍）

【公司被评为绍兴市创建学习型组织示范单位】  年内，公司以提高职工学习能力、实践能力和创新能力为目标，大力推进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，工会、职能部门、经营部互相支持配合，开展了富有特色、灵活多样的学习活动，建立了推动和促进学习的保障体系，形成了人才培养使用、激励机制和全员学习的良好氛围，被市“创争”活动领导小组评为绍兴市创建学习型组织示范单位。（葛利萍）