【概况】 2007年，全市国有资产监督管理工作紧紧抓住国有资产保值增值这一主线，以发展壮大国有经济为目标，开拓创新，攻坚克难，各授权企业、代管单位、商业银行和直属企业围绕“科学发展”主题，千方百计挖掘潜力，注重节能降耗和环境保护，各项工作取得了较好成效，国有资产保值增值率继续保持较高水平。至年底，市直国资监管企业累计实现销售收入61亿元，同比增长18%；利润总额2．60亿元，增长39%；实现税收4．30亿元，增长9%。（杨铁生）
【对国资企业实施考核新体制】 从2007年开始，市委、市政府对年度考评体系作了重大调整，将各授权公司、代管单位、商业银行的岗位目标责任考核工作，统一纳入到市国资委对其实施的年度考核之中。考核主要做了以下工作：一是认真做好2006年度经营业绩考核工作。从注重绩效的角度出发，进一步完善考核办法，对有关内容进行整合，解决了过去考核项目过多、奖励不平衡、导向不明确等问题，使业绩考核办法更趋合理和完善。在此基础上，组织二个考核组，对13家市直监管企业经营者年薪进行了数据核实和计算，并提出了对各考核企业的绩效评价报告。二是认真审定2007年度考核工作目标。根据市委、市政府对2007年度考评体系调整方案，制订了《2007年度国资监管部门（单位）经营发展目标责任制考核办法》，为年度考核工作作了充分的准备。与此同时，在广泛征求市商业银行董事意见的基础上，修改完善了《市商业银行经营者年薪考核办法》。三是做好年薪考核的延伸工作。根据《绍兴市属企业国有资产监督管理办法》和市委89号文件精神，对由部门分散考核的投资公司经营者年薪考核提出了指导性操作意见，实施“部门考核、国资监督”的考核新体制。
（杨铁生）
【出台8项国有资产监管制度】 根据全市国资监管工作的实际需要，结合贯彻实施《绍兴市企业国有资产监督管理暂行办法》，全年共梳理出与之相配套的规章制度十五个，涉及企业投资监督管理、股权激励、企业工资总额管理、国有资本收益收缴管理、国有资产授权经营管理、产权转让、财务审计监督、董监事管理等方面。至年底，《绍兴市市属国有企业投资监督管理暂行办法》等八项制度正式出台。（杨铁生）
【有序推进产权管理工作】 全年加强了对企业产权变动、注销的动态监控，产权管理工作得到进一步提升。共调查、审核和办理国有资产日常性管理工作67件次，涉及资金4．75亿元。积极开展2006年度企业国有资产产权登记工作，及时审办企业国有产权占有、变动、注销登记，顺利完成了产权登记年检和数据汇总上报工作。（杨铁生）
【推动所出资企业内部审计和专项审计】 年内，市国资委对所出资企业内审机构设置、内审人员配备、内审工作提出了工作指导意见，并组织企业内审人员参加了省举办的内审资格培训，极大地提高了企业内审能力，得到了省国资委的肯定。在全省国企内审工作会议上，市水务集团作为全省11个市仅有的2家地方企业之一交流了内审工作经验。市属国有企业领导班子薪酬专项审计、2006年度清产核资管理专项审计、2006年度工资总额管理专项审计工作均及时到位。（杨铁生）
【实施黄酒集团氨纶资产剥离】 根据做大做强黄酒主业的要求，对黄酒集团氨纶公司资产进行了剥离。在资产处置过程中走的是“三公开”道路，即：资产评估公开、竞拍条件公开、拍卖结果公开。从