【概况】 2010年，全市国资系统按照“推进企业改革重组，创新国资监管方式，健全完善保障机制，发展壮大国有经济”的总体思路，深入分析和把握形势发展，做到保增长与调结构相结合、抓发展与促改革相结合、抓经济与保稳定相结合，不断克服发展中的困难和问题，国资经营情况继续保持良好态势。至年底，市直国资监管企业实现销售收入64.40亿元，比2009年增长21.90%；利润总额5.10亿元，同比增长9.10%；实现税收4.40亿元，同比增长28.70%；资产总额223.20亿元,同比增长3.90%；所有者权益134.50亿元,同比增长4.70%。国有资产保值增值率达到101%。

　　【建立国有资产评估专家库】 年内，为提高国有资产评估公信度，市国资委制定了《绍兴市企业国有资产重大评估项目专家评审制度》，建立了评估项目专家库。凡国有资产转让、国有资产对外投资、国有企业改组为有限责任公司或股份有限公司、国有企业收购非国有企业资产等活动中，评估价在1000万元以上的项目原则上都应当组织专家评审。该制度的建立，进一步规范了企业国有资产评估行为，提高了资产评估的质量，有效预防了国有资产的流失。

　　【开展企业经营者薪酬兑现情况检查】 年内，为加强和完善国有企业经营者激励和约束机制，规范国有企业经营者收入，市国资委对授权公司、代管单位企业经营者2006年至2008年度薪酬兑现情况开展了跟踪检查，内容涉及经营者实际领取的年薪、年薪外工资性收入（福利、津贴、补贴等）、单位交纳的住房公积金、兼职领取的报酬和市政府发放的专项奖励共计五大类项目，完成了《绍兴市国资委关于监管企业经营者2006～2008年度年薪兑现情况的检查报告》，上报市政府相关领导，并督促企业整改存在的问题。

　　【推进国有企业精细化管理】 年内，市国资委出台了《推进市属国有企业精细化管理指导意见》，建立了市国资系统推进精细化管理工作联席会议制度，明确市国资委为召集人单位，各有关企业为联席会议成员单位。围绕推进精细化管理工作，通过专门培养与在职培训、综合培训与专项培训、集中培训与现场培训相结合的方式，为企业管理人员搭建学习平台。

　　【开展工程建设领域专项治理】 年内，按照中央、省、市纪委的部署，市国资委组织开展了工程建设领域突出问题排查工作，对市直国资系统2008年以来立项和在建的，总投资额在500万元以上的政府投资和使用国有资金的工程项目进行排查。抽查结果显示，各工程建设项目实施环节手续完善，依法合规，未发生违规违纪事件。

　　【规范企业效能监察】 年内，在分析总结近几年企业效能监察工作经验的基础上，市国资委下发了《关于加强企业效能监察工作的实施意见》。文件明确了企业效能监察的工作重点，规定把效能监察纳入企业经营管理工作的整体，与其他工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，规范了企业效能监察的工作流程，提升了企业效能监察工作的操作性和科学性。

　　【开展企业法人治理结构试点】 年内，市国资委制定了《关于完善绍兴市市直国有企业法人治理结构的意见（试行）》。6月开始，在市燃气集团进行了建立现代企业制度、完善法人治理结构的试点，组建了燃气产业集团公司新一届董事会、监事会，并外派了非执行董事、监事会副主席和专职监事。（杨铁生）