2019年绍兴市交通运输局通过政府购买服务方式购买了如下服务项目：
一、“杭州-绍兴周”活动经费
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴市传媒集团有限公司
3.服务内容： “杭州-绍兴周”活动策划设计、场地租赁、活动宣传、物料制作、活动场地布置、设计及搭建、安全保障、活动接待服务。
4.预算安排：50.6万元
5.购买程序：竞争性磋商
6.绩效目标： 根据全市统一安排，完成“杭州-绍兴周”活动交通专场。
二、公交服务及场站管养测评
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：杭州意达企业管理咨询有限公司
3.服务内容： 对2019年度市区（包括越城区、柯桥区、上虞区）公交服务质量和市区公交场站管养进行独立调查和测评，其中，全年服务质量测评样本包括服务质量（含营运服务、营运秩序、车辆设施、营运卫生、营运规范）600个、公交拥挤度300个、乘客满意度3000个。公交场站管养测评样本包括中途站（候车亭）600个、电子站牌120个、枢纽（首末）站200个。
4.预算安排：40万
5.购买程序：公开招标
6.绩效目标：为行业管理部门了解掌握市区公交服务质量和场站管养水平提供了重要参考依据，测评结果在2019年市区公交企业服务质量和场站管养考核得分占比为60%，考核结果与政府对公交的财政补贴挂钩，有效加强了行业管理部门对公交企业服务质量和场站管养的监督管理，促进公交服务质量的提升，保障乘客正当权益。
三、杭绍甬一体化综合交通专题研究之长三角一体化背景下绍兴综合交通战略规划研究
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：中国城市规划设计研究院深圳分院
3.服务内容： 规划内容包括区域与城市交通发展趋势、案例研究与借鉴、绍兴航空服务提升战略研究、综合交通规划战略。
4.预算安排： 99万
5.购买程序：公开招标
6.绩效目标： 编制成果文件的内容、深度和质量应符合行业现有规范和技术标准要求，达到指导编制绍兴市综合立体交通网规划的要求。
四、交通工作宣传
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴市广电广告发展有限公司、浙江《交通旅游导报》报业有限公司、《浙江人大》杂志社、浙江特立宙动画影视有限公司、绍兴广播电视总台、绍兴日报报业广告有限公司等
3.服务内容：以打造“四个交通”为宣传主线，围绕交通融杭联甬接沪、市域互联互通、运输结构调整、“四好农村路”建设、市区公交线网调整、“执法大亮剑”等中心工作，在《绍兴日报》《绍兴晚报》《交通旅游导报》、绍兴电视台（电台）等省市主流媒体、行业媒体投放宣传报道，拍摄“杭绍同城 交通先行”等行业宣传片，讲交通故事、树交通形象、进一步扩大宣传阵地，解读交通政策、说清职责边界。
4.预算安排：35万
5.购买程序：公开招标。
6.绩效目标：在《绍兴日报》《绍兴晚报》《绍兴新闻联播》等市级主流媒体刊发报道不少于200篇（头版、头条不少于50篇），专版不少于2个；在《交通旅游导报》《中国交通报》等行业媒体刊发报道不少于500篇（头版、头条不少于20篇），专版不少于3个。争取在国家级、省级媒体平台宣传有新突破，策划宣传活动不少于2次，召开新闻发布会、通气会不少于2次。拍摄制作宣传片不少于2个。
五、交通行业管理经费
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴文理学院
3.服务内容：绍兴市区互联网租赁自行车发展研究。
4.预算安排：4.9万元
5.购买程序：自行采购。
6.绩效目标：对绍兴市越城区、柯桥区、上虞区行政区划所辖范围内互联网租赁自行车发展情况开展研究，包括调查公共自行车发展和互联网租赁自行车发展现状，研究互联网租赁自行车发展方向；研究适合绍兴地区的互联网租赁自行车建设模式和发展对策；开展市区互联网租赁自行车总量控制研究，为行业管理部门规范互联网租赁自行车的发展提供重要参考依据。
六、交通行业审计类业务
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴宏泰会计师事务所有限公司、绍兴时代联合会计师事务所、浙江浙坤工程管理有限公司、绍兴长风联合会计师事务所、绍兴大统会计师事务所有限公司、
3.服务内容：组织开展省补资金专项审计，财政预算项目绩效评价。
4.预算安排：25万元
5.购买程序：公开招标。
6.绩效目标：对省交通发展专项资金进行全覆盖审计，针对审计发现的问题进行全面整改，改进工作流程，完善内控制度，提高财务管理水平；对财政预算项目进行全面绩效评价，提高财政资金使用绩效。
九、绍兴市综合交通运输发展中长期规划（绍兴市综合立体交通网规划（2021-2050年））编制
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：浙江省交通规划设计研究院有限公司
3.服务内容：绍兴交通现状及发展、通道及枢纽、路网及轨道、旅游交通、公共交通等方面。
4.预算安排：148万
5.购买程序：公开招标
6.绩效目标：编制成果文件的内容、深度和质量符合行业现有规范和技术标准以及本规划研究报告规定的其他要求，并通过行业主管部门审查。。
十、全市综合交通建设大会战指挥部经费
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴市公共用车服务有限公司、绍兴市神龙汽车租赁旅游有限责任公司、绍兴市莎莎彩印厂、绍兴金光纸品有限公司、绍兴盛视听广告传媒有限公司、绍兴市广电广告发展有限公司、绍兴市汽车运输集团有限公司
3.服务内容：为市综交指办督查、服务等公务工作提供租车服务；通过拍摄交通建设成功展示宣传片、投放公益广告等形式，组织对外宣传，展示我市综合交通建设的良好形象，营造良好的舆论环境；根据工作需要，印刷文件汇编等资料、制作上墙图版等内容。
4.预算安排：44.83万元
5.购买程序：公开招标；自行采购。
6.绩效目标：完成2019年度综合交通建设投资省市下达的目标任务；组织对外宣传交通建设大会战成果等相关内容，营造良好的舆论环境。
十一、绍兴市交通运输局办公大楼物业管理服务项目
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：浙江仁本物业管理有限公司
3.服务内容：提供安管、卫生、水电维修，消控、电梯等设施设备的日常管理和年检、维保，实行办公大楼统一管理与综合服务。
4.预算安排：18.55万
5.购买程序：公开招标。
6.绩效目标：通过该项目的实施，确保大楼后勤系统的正常运行，维护大楼正常的办公秩序、停车秩序，保障大楼运行的整体安全和楼内工作人员的办公需求。
十二、信息化运行维护
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴华力信息科技有限公司、中国电信股份有限公司绍兴分公司
3.服务内容：（1）完成硬件设备维保采购，根据硬件设备清单采购设备续保。（2）本次运维采购在硬件设备购买续保的基础上，对我局软硬件设备提出为期一年的运维服务要求，包括机房巡检、网络硬件故障修复、网络设施调整等。（3）租赁视频监控专网光纤。
4.预算安排：40.28万元。
5.购买程序：公开招标和定点采购。
6.绩效目标：（1）按照招标文件硬件设备清单完成设备续保购买。（2）运维单位应提供7*24小时现场技术支持，服务工程师响应时间不超过半小时，保证在2小时内（节假日为3小时）到达现场。非硬件故障应在到达现场后2小时内消除故障并恢复设备正常运行，硬件故障应及时向我局技术人员提出处理方法，由我局技术人员确认处理方法后进行设备维修。（3）运维单位每月需安排工程师为我机房内的设备与应用系统进行现场巡检，工程师需要检查设备运行情况，分析设备日志记录，保障设备正常运行。（4）光纤租赁收费低于每月300元/公里。
十三、综合交通运输规划基础研究
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：浙江大学、杭州浙安交通设计咨询有限公司
3.服务内容：《绍兴市区公交专用道规划》编制。
4.预算安排：60万元
5.购买程序：公开招标
6.绩效目标：《绍兴市区公交专用道规划》从规划层面为市区公交专用道建设和联网成片提供指导和依据，以“走廊联络、核心加密、网络强化”为总体目标，近期规划到2023年，共建设公交专用道27条、196公里，形成“一环三横三纵多联”的公交专用道网络，不断强化公交路权优先保障，提升公交运行效率，增强公交吸引力，为绍兴积极创建国家公交都市提供有力支撑。
十四、杭绍甬一体化综合交通专题研究之融杭联甬综合交通规划研究
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：浙江省发展规划研究院
3.服务内容：绍兴重返“全国30强”的综合交通支持研究和绍兴市域综合交通高质量发展研究。
4.预算安排： 79万元。
5.购买程序： 公开招标
6.绩效目标：采用专家评审方式验收，由委托方出具技术咨询验收证明。
十五、交通信息化建设项目
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：中国电信股份有限公司绍兴分公司、中广有线信息网络有限公司绍兴分公司、中国联合网络通信有限公司绍兴市分公司、浙江浙大中控信息技术有限公司
3.服务内容：（1）采购电信手机信令数据服务，以此数据为基础建设人员进出绍兴统计平台分析绍兴市域人员进出情况。（2）建设绍兴交通工程在建项目管理系统，完成在建工程视频监控平台和智慧质监云平台前期框架搭建。（3）建设数据中心二期，升级数据中心业务数据和视频数据，开发全市数据归集大会战相关数据接口，推送各类业务数据。（4）建设绍兴市大交通信息平台和交通运输应急指挥调度系统，主要建设内容有基础支撑平台、公交大数据分析系统、应急指挥调度系统、移动钉钉应用系统和高位视频监控系统等。
4.预算安排：285.50万元
5.购买程序：公开招标
6.绩效目标：（1）人员进出绍兴统计平台完成2019年电信手机信令数据服务及相关分析结果计算。（2）绍兴交通工程在建项目管理系统完成在建工程视频监控平台和智慧质监云平台前期框架搭建。（3）数据中心二期项目完善业务数据接入，更新交通地理信息数据，完成全市数据归集大会战相关数据接口开发，完成向市大数据局的数据推送。（4）绍兴市大交通信息平台和交通运输应急指挥调度系统建设项目完成各块功能点初验，开始系统试运行、功能完善、数据校对和安全测试。
十七、绍兴市综合交通产业发展规划研究
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：浙江经略规划设计咨询有限公司
3.服务内容：主要研究绍兴市综合交通产业时期创新发展新思路，进一步明晰目标定位、发展重点、主要任务、发展载体和政策举措：1.发展背景：深入分析国内外综合交通产业发展趋势，理清绍兴市服务业发展优势和不足；2.总体要求：绍兴市综合交通产业发展的定位、原则和目标；3.发展重点：绍兴市综合交通产业发展主要任务和重点路径及重大项目的谋划等；4.保障举措：绍兴市综合交通产业发展保障措施及政策建议。
4.预算安排：60万
5.购买程序：公开招标
6.绩效目标：规划需进一步摸清绍兴市综合交通产业市底数现状、产业布局、优势与短板，提出了绍兴市综合交通产业的总体思路、定位目标、路径举措、主要载体和保障措施，明确综合交通产业发展方向，为绍兴市综合交通产业培育发展及今后出台相应的政策打下了坚实基础。
十八、住房维修改造
1.购买主体：绍兴市交通运输局
2.承接主体：绍兴合茂环境建设有限公司
3.服务内容：对局本级5套老旧住宅，因年久失修，出现屋顶、墙面严重渗漏、电线老化、污管堵塞、门窗破损、厨卫损坏等情况进行修缮，以及局部分办公室超面积隔断和办公楼地砖松动进行整修。
4.预算安排：21.27万元
5.购买程序：按照《绍兴市财政局关于做好2019年度市本级行政事业单位小额建设工程定点采购工作的通知》的相关规定，100万以下的修缮工程项目采用定点采购形式进行采购，同时采购单位可根据采购预算，进一步与定点供应商在最小下浮率基础上进行二次竞价。
6.绩效目标：通过整修改造，5套住宅能基本满足居住条件，可作为新招录人才临时调剂使用；办公室符合办公用房使用规定，做到一间都不超；对拱起的地砖修复后恢复了平整，改善了办公的整体环境。