今年以来，上虞区分局坚决贯彻落实王省长来虞调研指示精神，围绕争创全国“标杆式”执法办案管理中心定位，三轮驱动，以“集约化管理、智能化监管、专业化办案、合成化作战、一站式服务、一体化协同”为目标，不断探索构建专业集约、快慢分道、政法一体的新型执法办案机制，持续推动执法办案管理中心提档升级、高效运行。

一、坚持高标定位破体制，推动政法办案集约化。高标定位，建成面积7000平方米的执法办案管理中心，科学划分8个功能区域，一站式支撑“拘、审、诉、判”诉讼活动全流程。由政法委牵头，公检法司卫等部门150余人常态入驻，组建临时联合党支部，实行统领党建、统管业务、统抓队伍、统一考核。按照“应进是常态，不进是例外”原则，公安所有刑事案件均在中心办理，派驻检察官提前介入监督指导疑难复杂案件的调查取证等工作，驻地法庭就地审判，实行“即送即受即立”，实现“刑捕诉”一站式办案。

二、坚持改革完善变机制，推动办案管理精细化。聚焦规范高效，制定30余项执法配套工作规范，强化人员管理考核，确保公检法等有机融合，提高司法资源有效利用率，员额检察官、法官入驻率，实现20%员额,办理75%以上刑事案件。严格落实派出所负面清单，按照“繁案专业警种（打击队）一杆子到底、简案办案队集中办理、易案派出所办理”的思路，抽调多警种办案人员组建集中办案队伍，建立“1+6+3”制度体系，打造纵横交错的“专业警种+专业打击队+集中办案队+派出所”的四级侦查办案架构。3月挂牌成立侦查监督与协作配合办公室，加强刑事侦查与审查逮捕、审查起诉等环节的公检衔接配合。已累计会商10次，刑事案件不起诉报备8起。

三、坚持数字赋能强技术，推动执法监督闭环智能化。突出智慧监管，一屏展示执法全流程数据，实时监测警情、案件、人员、物品等全要素数据，有效防止立案不及时、保而不审、办案拖延等执法问题。针对教育整顿中暴露出来的顽疾，因时因势对伤害类警情数据和受立案数据进行分析比对，开展预警通报，从源头上预防执法问题。大胆探索创新，积极探索以远程视频、同步录音录像技术为支撑，基于警务通，依托综合指挥室，可用于交警现场执法、派出所接处警、办案取证等各个执法领域的数字应用场景，实现执法办案高效规范。

四、坚持集约高效优保障，推动办案服务一体化。打造专职化管理队伍，明确由分管法制副局长和法制大队负责中心实体管理、办案质量。分管刑侦副局长和刑侦大队负责人案调配、侦查扩线、办案队双向提前介入等工作。不断推出为民便警举措，在原先医疗服务基础上，今年又投入15余万元，为进入中心办案区的嫌疑对象和拘留所、看守所的在押人员购买人身意外保险，源头规避执法风险。落实80名辅警定人定岗24小时专司看管、押送、法律文书邮寄等辅助工作，为民警提供餐饮和住宿登记等便利服务。截至目前，完成办案区预约2279批次、送押送检8121人次、文书寄递1898件、留宿休息1056人次。