今年以来，越城区分局深入实施新时代“人才强警”战略，贯彻落实省厅“全员人才”计划一号素质强警工程，全面实施分局全员人才队伍建设方案，着力构建培育、保障、发展三大体系，努力提升人才资源这个“关键变量”的“高度”“宽度”和“长度”，为现代化公安工作高质量发展贡献“最大增量”。

一、精心构建人才培育体系，推动实现人人努力成才。一是厚植培养根基。打造纵向“高层次、骨干、基础”3个层级和横向“执法勤务、警务技术、警务管理、紧缺特殊实战技能”4支队伍的人才矩阵，建立分局基础人才库和青年人才库，实现人才整体推进、分途发展。全局民警纳入高层次人才库2人，骨干人才库11人，基础人才库98人，占总人数16.32%。二是创新培养模式。在全局范围内挖掘会创新、善思考、爱研究的“尖子生”，组建风险处置合成作战、智慧执法、无人机应用等12支人才战队，举行人才战队授旗暨特聘顾问聘任仪式，聘任9名阿里、百度、抖音、京东和浙警院、市局的大数据领域专家顾问，推进“局+”合作实践，实行每周讨论、每月汇报、每季亮晒，目前各战队围绕研究领域课题开展14次战队会议，开展线下宣讲等活动5场次，收集战队上报“金点子”13个，进一步激发创新、展现成果。三是搭建培养梯队。坚持将培养青年民警作为培基固本的战略工程，依托“越青”亮点品牌，深入推进新警“青蓝工程”、成长帮带制度，组织开展每月“越青讲坛”培训提升、每季“越青论剑”能力PK、每年“越青擂台”成果比拼。多次组织“拥抱变革 破浪前行 青春亮剑 共创未来”——“越青论剑”竞比、“拥抱变革 共创未来”战队青年说座谈会、“求真思辩 青春论剑”越青辩论赛、“飞young青春 活力越警”警营飞盘体验赛、“遇见越警 青春挺膺”主题团日等活动，成立“追光伙伴工作室”，突出打造活力青警队伍，为“后备人才池”源源不断注入源头活水，提升人才储备厚度。

二、细心构建人才保障体系，推动实现人人皆可成才。一是用好训练基地。建强水上救援训练基地，组建27人的专业教官团队，制定“普训、专训、精训”三级训练体系，已累计组织开展培训12批次，受训960余人次，参观1860余人次，相关培训工作曾被人民公安报等媒体报道。筹建分局教育培训中心，分设教学区、训练区、活动区、生活区等功能区，作为“尖子生”培育中心开展政治轮训、专业培训、实战比武。二是用活激励措施。出台《越城公安分局保障激励全员人员建设九项措施》，对勇于担当、表现突出的人才，在提拔任用、职级晋升、异地团圆、子女入学等方面多渠道保障，多形式宣传，真正用看得到、摸得着的政策，激发创新人才干劲和斗志。开展职级晋升17人，正在团圆1人，协助子女入学4人。三是用足实战教训。坚持将实战教学、创新研究和人才培养一体推进，实现互促共建。制定下发教育训练年度计划，既做强“内功”方面的修炼，由各警种牵头开设培训课程，逐步提升民警个体在单兵作战、协同作战等方面的能力；同时加强“外功”方面的增益，积极引入大数据赋能实战的理念，立足实战需求开发建设新模型，以科技助力实力提升。

三、用心构建人才发展体系，推动实现人人尽展其才。一是全面加强组织领导。分局党委专题研究部署，坚持“一把手”主抓“人才工程”，成立局长为组长的工作领导小组，出台《加强新时代越城公安分局全员人才队伍建设实施方案》及高质量推进人才战队建设实施方案、人才战队组队方案等6项配套子方案，制定各警种任务分配表、行事历，挂图作战、强势推进，推动人才工作落地见效。二是全面完善人才评价机制。坚持“以实绩论英雄”，突出实战、实用、实效，明确系统、模型、机制、论文“四种成果”，进行动态考核，积极鼓励战队多元创新，充分激发战队人才内生动力和创新动能。三是全面优化人才发展机制。制定墩苗工程实施方案等相关配套办法，以中层、骨干、民警三个梯队组建优秀干部培养库，重点在12支人才战队中发掘后备干部，对表现优异、成效突出的人才优先纳入培养库，实施精细化和定制化培养，确保干部队伍始终保持优秀骨干成色。