施工单位项目管理机构

机构设置

工作职责及管理制度

项目经理（梁辉）

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作。
  履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间、监理单位的关系。

现场负责人（许元龙）

协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。全面组织管理施工现场各专业的生产活动，合理调配劳动力资源。

项目书记（赵治国）

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，领导项目部党工委工作。负责召集党工委委员会议，研究安排党工委工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题，及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。
  （2）负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织工作。

项目技术负责人（陈明喜）

（1）贯彻执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定；按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。
  （2）全面负责工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作，是技术管理工作第一责任人。
  （3）组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划，负责年、季度生产计划及主要物资设备申请计划的审核工作。
  （4）组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，审批一般施工技术方案、试验检测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量管理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。参与编制项目管理策划书

项目安全负责人（向考）

协助建立健全安全生产保障体系、监督体系；组织落实本单位安全生产管理制度、安全生产责任制度。负责审定安全生产投入计划，参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；组织、参与或配合安全事故调查处理，监督处理决定的落实工作；组织实施安全生产检查与考核。

工程部（王冠军）

（1）负责项目的技术管理工作；建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。
  （2）建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标；严格执行工程测量、技术交底、技术资料、旁站制度、图纸会审、技术总结、科技管理等技术管理制度；负责落实“三级”技术交底制度，落实测量复核制度；严格按照上级批准的标准进行设计，并按批准的预算执行。
  （3）负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术方案的编制与报批工作；负责技术创新、专项科研的研究与总结工作；负责组织专项方案比选；组织项目管理策划书的编制与报批。
  （4）接受公司的管理交底，参加责任成本管理专项活动、评比活动及经济活动分析会。
  （5）负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。负责组织工程项目进度计划的编制，检查计划的执行情况；负责工程项目施工进度的控制；组织召开周（月、季度）生产计划会和定期生产例会并开展项目综合考评活动；按时编制、报送调度日报、周报、月报等；负责报送工程项目管理月、季（年）度报告。

商务部（杨宝瑞）

（1）建立项目部责任成本管理体系，做好责任成本分解、严格责任成本控制，负责月（季度）责任成本分析和对内、外验工计价管理工作；负责签订经济承包责任书；组织使用中国中铁工程项目综合管理系统（或成本系统）办理日常业务。
  （2）负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作。组织建设工程合同和工程分包合同交底，做好交底记录留存；组织评审拟签建设工程合同和工程分包合同，并以书面形式报公司审批；负责建设工程合同和工程分包合同封闭工作。
  （3）负责工程分包及外协队伍管理工作。对项目工程分包模式进行策划，合理划分分包区段；组织（或参与)工程分包的招标工作；严格执行公司发布的劳务分包限价制度，负责分包结算工作；负责分包队伍的日常管理和考核工作。
  （4）负责变更索赔管理工作；负责收集变更索赔原始资料，定期召开变更索赔分析例会，组织工程变更索赔策划书的编制、申报及跟踪等工作；负责项目收尾清算工作。

安质部（徐辉阳）

（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规以及公司安全管理制度，监督检查项目落实情况。
  （2）参与制定项目安全生产管理实施细则，细化安全操作规程和安全措施。
  （3）督促落实危险源的安全管理措施，执行关键工序、危险性较大分项工程施工旁站，及时发现和纠正现场作业中的“偏差”。
  （4）坚持日常安全检查，检查项目安全生产措施落实情况，及时制止和纠正违章作业和违规指挥行为。
  （5）发现危及人身安全的情况时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区域并立即报告有关领导处理。

物资部（太金文）

（1）建立项目部责任成本管理体系，做好责任成本分解、严格责任成本控制，负责月（季度）责任成本分析和对内、外验工计价管理工作；负责签订经济承包责任书；组织使用中国中铁工程项目综合管理系统（或成本系统）办理日常业务。
  （2）负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作。组织建设工程合同和工程分包合同交底，做好交底记录留存；组织评审拟签建设工程合同和工程分包合同，并以书面形式报公司审批；负责建设工程合同和工程分包合同封闭工作。
  （3）负责工程分包及外协队伍管理工作。对项目工程分包模式进行策划，合理划分分包区段；组织（或参与)工程分包的招标工作；严格执行公司发布的劳务分包限价制度，负责分包结算工作；负责分包队伍的日常管理和考核工作。

机械部（张珂）

（1）贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策及上级单位有关物资设备管理的规章制度，制订本项目物资设备管理实施细则并认真执行。
  （2）开展市场调查，在上级管理部门组织指导下，做好项目物资机械管理策划，编制项目物资采购供应方案、机械设备需求总计划，执行集团公司、公司设备调配决定。
  （3）负责编制、报送项目各类物资机械计划。配合上级部门做好集采物资的采购供应工作；负责权限内的物资采购供应工作；组织或参与本项目设备集中租赁工作。

综合办公室（杨莉）

（1）在项目经理和党支部书记的领导下，负责项目部办公室日常工作。
  （2）负责项目部有关党建和思想政治工作，落实党风廉政建设责任制，负责项目文化建设、团队理念、企业塑形、组织劳动竞赛等有关事务工作；协助项目部综合党支部、工会支会及共青团组织开展工作，掌握职工思想动态，组织职工文化体育活动，关心职工生活。
  （3）组织文件的收发、登记、传阅、签审、督办、归档及保密等文书处理工作；参与项目部综合性文件、请示、报告、总结及领导在重要会议上讲话的拟稿工作；负责项目证书管理、报刊杂志征订及分发工作。

财务部（王磊）

（1）根据《会计法》、《企业会计准则》和公司财务管理制度及具体会计政策，制定项目部财务管理办法，开展项目部会计核算和财务管理，实施会计监督。
  （2）在项目经理的领导下，牵头组织开展全面预算管理及“双清”管理各项工作，负责项目全面预算及“双清”日常管理工作。
  （3）负责项目部资金管理。组织开展现金流自平衡策划与实施，组织生产经营所需金融资源，拟定资金预算，开展各项资金管理工作。
  （4）负责组织项目部会计核算和财务报告编报，组织项目各种财务分析，参与项目经济活动分析。

试验室（周德功）

（1）按照集团公司工地试验室标准化工作手册相关要求，组织建立工地试验室，根据工程特点及检测任务，对检测人员、检测设备、标准规范等资源进行合理配置，负责工地试验室报验工作。
  （2）负责建立健全试验管理制度、岗位职责及质量保证体系，编制检测仪器操作规程及试验检测实施方案。
  （3）负责试验检测设备管理。负责仪器设备进场、安装、标定及验收工作；配备专用检定计量器具，对可自行校准的检测仪器设备定期自校，负责检测仪器设备日常使用及维修保养工作，建立检测仪器设备管理台账

施工期环境保护措施落实情况

已严格按照施工方案及各部门要求落实现场环境保护